Impactvolle digitale transformatie realiseren

stephan.jpeg

Stephan

Program Manager

Expertise uit eigen huis

Om onze strategische doelstellingen te behalen hebben we bij Colruyt Group verschillende programma’s lopen. Die leiden tot een brede waaier aan projecten. Als program manager waak ik over de realisatie van de programmadoelstellingen. Ik zie erop toe dat de projecten binnen het voorziene tijdsbestek en budget blijven. Daarbij werk ik nauw samen met een kernteam van business- en IT-architecten, testmanagers, enzovoort. Iedereen draagt bij aan het beheer van het programma vanuit zijn of haar eigen expertise.

Digitale transformatie

Het Supply Chain Food Programma is een mooi voorbeeld van zo’n grootschalig, inhouse programma waarmee we digitale transformatie willen realiseren. Een doelstelling van Colruyt Group is om bij winkels die voeding verkopen – waaronder Colruyt Laagste Prijzen, OKay en Bio-Planet – overal dezelfde gestandaardiseerde supply chain-processen te implementeren.

“Als iedereen op dezelfde, optimale manier werkt, zorgt dat voor synergie.”

Grote projecten met impact

In totaal werken zo’n honderd collega’s mee aan het programma. De verandering die onze projecten teweegbrengen is heel tastbaar. Onze projecten helpen honderden, soms duizenden collega’s binnen Colruyt Group op een betere manier te werken.

Technologisch vooruitstrevend

In het kader van het supply chain-platform bouwen we bijvoorbeeld algoritmes in Python. Daarmee gaan we verkoopprognoses maken waarop we de bevoorrading van de winkels organiseren. Zo zetten de teams stappen richting artificiële intelligentie. We maken heel bewust de strategische keuze tussen eigen ontwikkeling – met al dan niet de introductie van nieuwe technologieën – en pakketimplementaties.

rita.jpeg

Rita

Change Manager

Change facilitator

De uitvoering van ieder project draagt stap voor stap bij aan de realisatie van het complete programma. Bij het Supply Chain Food Programma gaat het bijvoorbeeld om zo’n 70 à 80 projecten in totaal. Die brengen elk een zekere verandering met zich mee en iedere verandering vraagt om een aangepaste omkadering. Ik faciliteer die verandering. Het is mijn rol om het projectteam met de business samen te brengen.

Zin voor verandering

Als change manager gaat het erom om mensen te enthousiasmeren en te motiveren om het project vast te pakken. We pakken dat op een zeer interactieve manier aan, onder meer met workshops, waarbij we de teams geleidelijk doorheen de verandering loodsen. Zo stappen ze vol vertrouwen de verandering tegemoet.

“Wij ondersteunen de business bij veranderingen. Na afloop van een project ligt het eigenaarschap van de verandering bij de business.”

Van mens tot mens

Colruyt Group is een open, transparante en respectvolle werkomgeving. Je krijgt de ruimte om je interesses te volgen en zelf mee te bepalen hoe je je rol binnen het bedrijf invult. Ik sluit me volledig aan bij de mensgerichte aanpak van Colruyt Group. Mijn job als change manager doe ik niet vanachter een bureau en in tabellen, maar met en in multidisciplinaire teams, van mens tot mens. Dat maakt elk project telkens een boeiende ervaring.

Verhalen van onze medewerkers

IT-architecten Jonas en Alexander: “Samenwerking is ons sleutelwoord”
LP_reference_IT-architect.jpg
Lees meer

"Het is fijn om te weten dat er in de toekomst nog heel wat innovatieve projecten voor ons zijn weggelegd."

Jonas

IT-architect

  • jonasVercruysse.jpg
  • alexanderDeJonghe.jpg

Project Manager IT Bert: “Grote projecten met een duidelijke maatschappelijke impact”
LP_reference_bert.jpg
Lees meer

"Grote projecten met een duidelijke maatschappelijke impact"

Bert

Project Manager

  • Bert.png

IT-architectuur, dat is samen bouwen aan een bedrijf
LP_reference_IT.jpg
Lees meer

“Door architectuurstandaarden te hanteren binnen de groep, faciliteren we interactie tussen onze vele complexe IT-toepassingen.“

Wim

Junior IT Infrastructure Architect

  • Wim.jpeg
  • Koen.jpeg