Je kan jezelf zijn én groeien tegelijkertijd
Jean-Marc
Regiomanager
Coachen en zelf bijleren
Bij Colruyt vormen de winkelmanagers een hechte ploeg. En ik ben hun coach. Wekelijks hebben we overleg in de hoofdzetel in Halle of in de winkel. Het doel? Informatie uitwisselen, onderling afstemmen, delen wat goed en minder goed loopt. Ik ondersteun hen individueel en in groep, en zij leren van elkaar. Op diezelfde manier werken mijn collega-regiomanagers en ik ook samen met de nodige ondersteuning van onze verkoopdirecteur. Elke regio heeft zo wel zijn specifieke toets, elke winkel en elk team is ook anders. Daarom is inzetten op de individuele sterktes binnen een team zo belangrijk. Want zo halen we het beste uit onze mensen.
Christian
Winkelmedewerker
Hemd en das in de kast
Ik ben een echte ancien bij Colruyt Group. Ik ben hier gestart in 1988. Al op mijn eerste dag besefte ik dat ik mijn hemd in de kast mocht laten hangen. Met ‘u’ en ‘meneer’ was het ook gedaan. Na enkele jaren in de winkel van Gosselies opperde ik aan mijn toenmalige winkelmanager om op 23 december, vlak voor openingstijd, een groepsfoto te maken tegenover de kassa. Want we wilden onze beste kleren wel eens bovenhalen voor de klanten, die ons het hele jaar door in schort zagen. Sommige collega’s durfden een das aandoen, anderen niet.
Uit fouten kan je leren
Op 30 jaar tijd heb ik al heel wat meegemaakt. Zo herinner ik me vooral nog mijn eerste flater: een palet vol Piedboeuf-bier laten omvallen. Gelukkig mogen we bij Colruyt Group fouten maken en krijgen we tijd en ruimte om bij te leren. Ik maak er daarom een erezaak van om mijn kennis over te dragen aan nieuwe collega’s.