Les effets des changements stratégiques.
En tant que gestionnaire du changement, vous accompagnez au mieux les collaborateurs dans la transition.
La conduite du changement joue un rôle primordial dans la façon dont une entreprise réagit aux grandes évolutions. Voilà pourquoi Colruyt Group dispose de gestionnaires du changement. Ceux-ci gèrent chaque changement stratégique qui produit des effets sur l’ensemble du groupe, des départements comme IT, RH et Finance aux enseignes telles que Colruyt Meilleurs Prix, OKay, Bio-Planet et Dreamland. Ces gestionnaires contribuent également aux projets qui influencent fortement l’organisation : des initiatives complexes nécessitant une approche structurelle qui tiennent compte de l’aspect humain. Un métier qui offre un regard unique sur une organisation telle que la nôtre.
Approche structurelle des changements
Colruyt Group est en constante évolution. Chaque changement demande une adaptation structurelle, mais également humaine. Voilà pourquoi chaque projet de changement est pris en charge par une équipe multidisciplinaire, composée d’experts qui guident les changements, chacun en s’appuyant sur son expertise (architecture d’entreprise informatique et métier, gestion de programme, changement, aspects métier).
Équipe d’experts
Le gestionnaire du changement intègre une telle équipe et conçoit, pour les grandes initiatives, un plan de changement mûrement réfléchi. Ainsi, les aspects humains (tels que la communication, le sentiment d’engagement, la formation et le développement d’équipe) sont également traités de façon structurée. Par exemple, lorsque la fonction ou l’environnement de travail d’un collaborateur évolue, le gestionnaire du changement prévoit les initiatives nécessaires dans le plan de changement en vue de faciliter la transition.
Cette stratégie permet d’intégrer les collaborateurs au projet de changement, de manière saine et efficace. Un programme ou projet technique peut être complexe. Mais quelle satisfaction de parvenir à ancrer le changement, à assurer son intégration au sein de l’équipe et à offrir un sentiment de satisfaction aux collaborateurs.
L’aspect humain au cœur de l’équation
Pour la plupart des gens, le changement est considéré comme un processus fastidieux. Le gestionnaire du changement est bien placé pour le savoir et il en tient compte dans son approche. Son rôle est d’être un gestionnaire de projet aguerri, capable de structurer le changement sans oublier l’aspect humain.
Plus qu’un réseau, une communauté
Les gestionnaires du changement collaborent dans une structure qui s’apparente à celle d’une communauté. Cette façon unique de travailler leur permet de partager leurs expériences et meilleures pratiques, de traiter les problèmes ensemble et de rester les meilleurs dans leur domaine. Au sein de l’entreprise, il est possible de développer un vaste réseau de contacts aux expertises variées. Colruyt Group croit en ces formes de collaboration riches en apprentissages et les encourage fortement.