Pouvoir être soi-même tout en se développant
Jean-Marc
Manager régional
Coacher et apprendre par soi-même
Chez Colruyt, les managers de succursale forment une équipe soudée. Et je suis leur coach. Chaque semaine, nous nous réunissons au siège, à Hal, ou en magasin. L’objectif ? Échanger des informations, harmoniser les pratiques ou encore partager les réussites et points d’amélioration. Je les soutiens individuellement et en groupe. Ils échangent aussi leurs expériences. Mes collègues managers régionaux et moi-même travaillons de la même manière avec le soutien nécessaire de notre directeur Vente. Tout comme chaque région est différente, chaque magasin et chaque équipe possède ses particularités. Voilà pourquoi il est important de mettre en valeur les forces au sein de chaque équipe. Cette stratégie permet de tirer le meilleur parti de chacun.
Christian
Collaborateur en magasin
Pas besoin de chemise ou de cravate
Je suis un ancien chez Colruyt Group. J’ai commencé en 1988. Dès mon premier jour, je me suis rendu compte que mes chemises et cravates pouvaient rester au placard. Fini aussi les « vous » et les « monsieur ». Un 23 décembre, après quelques années de service au magasin de Gosselies, j’ai proposé à mon manager de succursale de l’époque de prendre une photo de groupe devant la caisse avant l’ouverture. L’idée était de faire un effort vestimentaire pour accueillir les clients, qui nous voyaient chaque jour en tablier. Certains collègues ont osé la cravate, d’autres non.
Apprendre de ses erreurs
En 30 ans, j’en ai vécu, des choses. Je me souviens surtout de ma première gaffe : j’ai fait tomber une palette de bière Piedboeuf. Heureusement, chez Colruyt Group, nous avons le droit à l’erreur, mais aussi le temps et la liberté nécessaires pour en tirer des leçons. Je mets donc un point d’honneur à transmettre mes connaissances aux nouveaux collègues.